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做别人的项目,成功!做自己的项目,跳票?!

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与第三方合作项目都能如期完成的公司,内部项目为什么总是跳票?

自从我去年向大家宣布,我们会在去年年底今年年初上线闯关游戏以来。我们的闯关果然像我预告的那样,如期地……

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……反正,最终与大家见面了。

这反映出我们的工作效率确实是……是非常严谨的。

说到这里,突然想起前一阵某公司的同仁问小产,说你们YESLAB在和我们进行企业合作进行各种开发项目的时候,从来都能够按时完成任务,为什么自己的项目却从闯关上线到江博图书出版反而屡屡跳票呢?

小产我在这里也必须十分严肃地和大家澄清一下这个问题。虽然我们在和企业进行各种项目合作的时候都能够按时完成任务,但是我们也从来没有见过哪个企业在我们按时交付之后,那个项目能够按时收尾的……

理由很简单,谁在协调任务,谁那里就会遇到各种各样的问题需要解决,毕竟一个项目能不能按时完成,从来不是任何一方说了算的。

这不,上周江老师就因为他那本书的事情发火了:

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事情的起因是这样的。我们在上文书说到(请自行想象评书口吻)……,江老师的书交给出版社进行审校排版之后,怹在从出版社那里收到的样稿中发现有288处错误,这些错误没有一处是原稿就包含的错误,每一个都是审校排版过程中新引入的错误,而且几乎全都集中在图片错误上。

话说,我们说的是288“处”错误,这里每一处有的时候包含很多“个”具体的错误。比如说,书中某个矩阵和江老师交稿时候的矩阵出现了元素的变化,这是一处错误。那么这个矩阵里有几个元素和江老师交稿的时候不一样了呢?

十几个吧……

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大家学过AI都知道,学习AI是需要借助数学模型的。如果任何一个数字错了,读者就会发现自己算出来的数和书里计算过程算出来的结果不一样,那么比较不自信的童鞋就会开始怀疑自己是不是没有学懂,比较自信的童鞋则会开始怀疑作者是不是有智商问题。为了避免这两种情况,江老师把这288处错误,一处一处提供了具体的修改方法,然后把稿子打回了出版社。结果上周三,江老师收到了出版社发回的稿子,而这恰恰就是江老师发火的原因。

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大家是不是认为错误更多了?

那倒不是,错误改了一大半,留下了一小半。改过的那一大半里,有一些没有按照江老师提供的修改方法改,而没有按照江老师方法改的,有一些改对了,有一些改错了。总之,来回来去,改过来了一半左右。

有个相声段子叫《拔牙》,大家听过吗?

“您是想治好了好呢?您还是想留点根儿解闷儿呢?”

看来出版社的图片编辑,这是想帮江老师解闷儿啊……

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回到最初的问题,其实YESLAB这些年和企业、高校合作,从来都能按时完成任务,那是因为我们只是项目中的一个环节。而项目中最复杂的就是环节与环节之间的协调沟通,任何一个环节出现问题,都会导致整体进度受到影响。到了我们公司自己内部项目里面,无论闯关还是图书,都是由我们自己充当协调方的角色,这个时候只是充当一个环节的角色交给了第三方,而第三方是不可控的,所以就会出现各式各样的问题。这位惹毛了江老师的图片编辑,只是诸多内部项目中,不可控因素中的一个典型。

2017年的时候,当时江老师还是华为公司的资深技术专家,AI认证项目也还根本没有启动,我们YESLAB在和华为合作一个比较庞大而且复杂的高校课程开发项目。当时华为的一些领导曾经多次称赞过我们如期交付成果的能力,同时也多次赞赏了我们交付的开发成果。但其实当时,领导们或许感受不到,真正面临着巨大压力的,反而不是我们这些实实在在参与大量开发内容的老师们,而是眼巴巴盼着我们这边不要出现问题,但是又不能一对一监督我们的华为项目经理们。我们很多老师在一定程度上出于相互体谅的原则,才无论如何都要按时交付自己的那一部分任务。

于是,第N次想问:江老师的书到底什么时候能出版呢?

所以,那位给负责修改的图片编辑……您说呢?

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2019年4月3日 14:05
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