做别人的项目，成功！做自己的项目，跳票？！
与第三方合作项目都能如期完成的公司，内部项目为什么总是跳票？
自从我去年向大家宣布，我们会在去年年底今年年初上线闯关游戏以来。我们的闯关果然像我预告的那样，如期地……
……反正，最终与大家见面了。
这反映出我们的工作效率确实是……是非常严谨的。
说到这里，突然想起前一阵某公司的同仁问小产，说你们YESLAB在和我们进行企业合作进行各种开发项目的时候，从来都能够按时完成任务，为什么自己的项目却从闯关上线到江博图书出版反而屡屡跳票呢？
小产我在这里也必须十分严肃地和大家澄清一下这个问题。虽然我们在和企业进行各种项目合作的时候都能够按时完成任务，但是我们也从来没有见过哪个企业在我们按时交付之后，那个项目能够按时收尾的……
理由很简单，谁在协调任务，谁那里就会遇到各种各样的问题需要解决，毕竟一个项目能不能按时完成，从来不是任何一方说了算的。
这不，上周江老师就因为他那本书的事情发火了：
事情的起因是这样的。我们在上文书说到（请自行想象评书口吻）……，江老师的书交给出版社进行审校排版之后，怹在从出版社那里收到的样稿中发现有288处错误，这些错误没有一处是原稿就包含的错误，每一个都是审校排版过程中新引入的错误，而且几乎全都集中在图片错误上。
话说，我们说的是288“处”错误，这里每一处有的时候包含很多“个”具体的错误。比如说，书中某个矩阵和江老师交稿时候的矩阵出现了元素的变化，这是一处错误。那么这个矩阵里有几个元素和江老师交稿的时候不一样了呢？
十几个吧……
大家学过AI都知道，学习AI是需要借助数学模型的。如果任何一个数字错了，读者就会发现自己算出来的数和书里计算过程算出来的结果不一样，那么比较不自信的童鞋就会开始怀疑自己是不是没有学懂，比较自信的童鞋则会开始怀疑作者是不是有智商问题。为了避免这两种情况，江老师把这288处错误，一处一处提供了具体的修改方法，然后把稿子打回了出版社。结果上周三，江老师收到了出版社发回的稿子，而这恰恰就是江老师发火的原因。
大家是不是认为错误更多了？
那倒不是，错误改了一大半，留下了一小半。改过的那一大半里，有一些没有按照江老师提供的修改方法改，而没有按照江老师方法改的，有一些改对了，有一些改错了。总之，来回来去，改过来了一半左右。
有个相声段子叫《拔牙》，大家听过吗？
“您是想治好了好呢？您还是想留点根儿解闷儿呢？”
看来出版社的图片编辑，这是想帮江老师解闷儿啊……
回到最初的问题，其实YESLAB这些年和企业、高校合作，从来都能按时完成任务，那是因为我们只是项目中的一个环节。而项目中最复杂的就是环节与环节之间的协调沟通，任何一个环节出现问题，都会导致整体进度受到影响。到了我们公司自己内部项目里面，无论闯关还是图书，都是由我们自己充当协调方的角色，这个时候只是充当一个环节的角色交给了第三方，而第三方是不可控的，所以就会出现各式各样的问题。这位惹毛了江老师的图片编辑，只是诸多内部项目中，不可控因素中的一个典型。
2017年的时候，当时江老师还是华为公司的资深技术专家，AI认证项目也还根本没有启动，我们YESLAB在和华为合作一个比较庞大而且复杂的高校课程开发项目。当时华为的一些领导曾经多次称赞过我们如期交付成果的能力，同时也多次赞赏了我们交付的开发成果。但其实当时，领导们或许感受不到，真正面临着巨大压力的，反而不是我们这些实实在在参与大量开发内容的老师们，而是眼巴巴盼着我们这边不要出现问题，但是又不能一对一监督我们的华为项目经理们。我们很多老师在一定程度上出于相互体谅的原则，才无论如何都要按时交付自己的那一部分任务。
于是，第N次想问：江老师的书到底什么时候能出版呢？
所以，那位给负责修改的图片编辑……您说呢？
